“我們要不斷強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升業(yè)務(wù)工作基本功，不做碌碌無為的‘懈怠者’，要做起而行之的‘實干家’；不做冷漠視之的‘旁觀者’，要做用心用情的‘孺子牛’?！?1月2日，市投發(fā)集團(tuán)采購黨支部會議室內(nèi)，黨員文璐在暢談理論學(xué)習(xí)心得時，字里行間都是收獲滿滿。

自第二批主題教育開展以來，市投發(fā)集團(tuán)推出多種形式的主題教育學(xué)習(xí)活動，實實在在抓好理論學(xué)習(xí)，將黨的重大理論成果和具體業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揚(yáng)“擠”和“鉆”的精神，推動理論學(xué)習(xí)走深走實、提質(zhì)增效。

“我們集團(tuán)干部職工深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記考察江西重要講話精神，結(jié)合主題教育，念好‘真’字訣下足‘實’字功，持續(xù)擦亮立體化黨建品牌，以主題教育的實實在在成效助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。”市投發(fā)集團(tuán)黨委書記、董事長康輝說。作為市屬國有企業(yè)的排頭兵,市投發(fā)集團(tuán)不斷推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，積極踐行國企擔(dān)當(dāng)，形成了發(fā)展蹄疾步穩(wěn)、工作高效推進(jìn)、活力競相迸發(fā)的良好局面。截至目前，集團(tuán)實現(xiàn)營業(yè)收入48億元，同比增長10.38%；凈利潤5.5億元，同比增長9.05%；繳納稅收1.16億元，上繳國有資本收益0.83億元。

“高長寬”立體化黨建引領(lǐng)項目“加速度”

市投發(fā)集團(tuán)積極探索建立國企高質(zhì)量黨建品牌“集群”，著力打造“政治站位高、戰(zhàn)略謀劃長、黨建載體寬”立體化黨建新格局。把黨組織建在生產(chǎn)單元、項目工地、業(yè)務(wù)鏈條上，實現(xiàn)應(yīng)建盡建，黨建工作有形有效覆蓋，著力構(gòu)建了“橫向到邊，縱向到底”的工作體系，實現(xiàn)集團(tuán)一級、二級子企業(yè)黨組織以及“黨建入章”全覆蓋。

市投發(fā)集團(tuán)下屬建工集團(tuán)大力推行“一線工作法”，實實在在檢視整改突出問題。制定了“城投建工集團(tuán)經(jīng)營班子成員項目掛點(diǎn)聯(lián)系分工安排表”，在萍鄉(xiāng)創(chuàng)投科技產(chǎn)業(yè)園二期（一標(biāo)段）項目成立了項目部臨時黨支部，將班子成員工作重心下移，各經(jīng)營班子成員深入湘東職業(yè)教育產(chǎn)業(yè)園項目、萍鄉(xiāng)創(chuàng)投科技產(chǎn)業(yè)園二期一標(biāo)段項目、新建萍鄉(xiāng)技師學(xué)院項目（二工區(qū)）、旭陽焦化土石方工程等10余個在建項目一線攻堅，協(xié)調(diào)解決項目難題40個，共收集反饋意見建議20條，切實激活項目建設(shè)動能。同時依托黨員責(zé)任區(qū)實行網(wǎng)格化管理，通過“定格、定人、定責(zé)”的方式，放大黨員在抓安全、促生產(chǎn)、增效益中的先鋒模范作用，切實做到意見在項目網(wǎng)格內(nèi)收集、情況在項目網(wǎng)格內(nèi)掌握、問題在項目網(wǎng)格內(nèi)解決，共同助力項目建設(shè)“加速度”。“‘一線工作法’的推出讓許多問題在一線就得到及時妥善的解決，如今我們的生產(chǎn)效率大大提高了。”萍鄉(xiāng)創(chuàng)投科技產(chǎn)業(yè)園二期一標(biāo)段項目一線工人劉軍說。

“黃金比例”數(shù)字法塑造發(fā)展新動能

市投發(fā)集團(tuán)扎實開展主題教育理論學(xué)習(xí)，在學(xué)思踐悟中探索建立0.618黨建黃金比例數(shù)字法，著力打造“黨旗飄揚(yáng) 投發(fā)奮進(jìn)”黨建品牌。充分運(yùn)用數(shù)理化思維，啟用“0.618黃金比例數(shù)字法”，牢牢把準(zhǔn)“0”“.”“6”“1”“8”這五大核心要素，開創(chuàng)黨建業(yè)務(wù)融合新局面。在集團(tuán)構(gòu)筑黨委“聚心層”、基層黨支部“貼心層”、黨員“連心層”三個層面的“同心圓”，激發(fā)黨組織活力；找準(zhǔn)黨建與業(yè)務(wù)最佳“融合點(diǎn)”，構(gòu)建跨領(lǐng)域跨行業(yè)融合的國企黨建新生態(tài)；緊緊扭住“夯實黨建基礎(chǔ)、支部比武、黨員示范、企業(yè)文化建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、全面從嚴(yán)治黨”六大有力抓手，積極探索實施“強(qiáng)基、標(biāo)桿、鑄魂、聚才、清風(fēng)、爭星”六個工程；不斷完善建立健全考評機(jī)制，科學(xué)評判企業(yè)黨的建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)營業(yè)績成效，實現(xiàn)“一盤棋”；根據(jù)年度重點(diǎn)工作，梳理歸納“資產(chǎn)做大做強(qiáng)”“精品項目建設(shè)”“能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展”“數(shù)字萍鄉(xiāng)建設(shè)”“自然資源開發(fā)利用”“駕校提質(zhì)轉(zhuǎn)型”“陽光平臺打造”“管理提質(zhì)增效”八項重點(diǎn)工作任務(wù)，通過強(qiáng)力督導(dǎo)推進(jìn)相關(guān)工作落實見效。

市投發(fā)集團(tuán)下屬企業(yè)盛拓公司創(chuàng)建“黨旗飄在南正街，紅色引擎提效益”品牌，把基層黨建融入街區(qū)運(yùn)營各環(huán)節(jié)、全鏈條；藍(lán)盾公司打造“支部建在業(yè)務(wù)上、先鋒亮在崗位中”品牌，積極探索“下班一刻鐘”；數(shù)投集團(tuán)創(chuàng)建“紅專堡壘，數(shù)智尖兵”品牌，培育“一方紅底座”、砌好“四面紅磚墻”、打造“一個紅壘頂”；迎賓館充分發(fā)揮“將支部建在賓招行業(yè)上，把黨員亮在星級服務(wù)中”黨建品牌引領(lǐng)作用，成立客情管家中心，用“暖心、安心、匠心、愛心、用心”的“五心服務(wù)”打造“五星品質(zhì)”，在實際行動中共獲得賓客好評100余條，在省旅發(fā)大會及湖南省旅發(fā)大會贏得了好口碑。

履行國企擔(dān)當(dāng)助力萍鄉(xiāng)高質(zhì)量發(fā)展

市投發(fā)集團(tuán)結(jié)合主題教育內(nèi)容，堅定不移攻主業(yè)，強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)工作，切實履行國企擔(dān)當(dāng)，助力萍鄉(xiāng)高質(zhì)量發(fā)展。秉持“精心組織、精心施工、精心管理”的建設(shè)要求，承接了政府代建項目70多個，投入資金超過160億元，建成了市行政中心、安源大劇院、水源熱泵、萍實公園、新城區(qū)路網(wǎng)、南正街綜合改造、玉湖島改造、市圖書館、市城市大廈、投發(fā)大廈、市方艙醫(yī)院、市政府生態(tài)智慧停車場等市重點(diǎn)工程。今年新增市人民醫(yī)院提質(zhì)擴(kuò)能、市文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園等中標(biāo)項目11個、中標(biāo)總金額37.07億元，這些項目對于改善城市生態(tài)環(huán)境、提高市民生活質(zhì)量、促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

與此同時，市投發(fā)集團(tuán)還積極探索和開展資本招商。首創(chuàng)了“定增招商”新模式，主導(dǎo)引進(jìn)了上市企業(yè)佳禾智能在上栗投資落戶，并且引入了上下游多個產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，形成超過30億元的產(chǎn)業(yè)集群，成為了我省“定增招商”最為成功的案例之一。

日前，投發(fā)集團(tuán)下屬產(chǎn)投集團(tuán)黨支部多次召開專題會議對成功引入佳禾智能上市公司落戶萍鄉(xiāng)案例進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)。“我們集團(tuán)想通過對近年來定增招商實踐進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)，推行出一套可借鑒可復(fù)制的經(jīng)驗做法，進(jìn)一步發(fā)揮國有金融資本引導(dǎo)社會資本、服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)的核心作用。”產(chǎn)投集團(tuán)黨支部書記、董事長、總經(jīng)理廖輝輝說。